Vidéo de Présentation
Doug Lachance
LSSBB, Lean Master
Doug Lachance est le Fondateur et le Président de Design 4 Lean Solutions Inc. Avec plus de 20 ans d'expérience internationale, Doug et son équipe d'experts proposent des services de conseil et de formation en entreprise orientés sur l'amélioration continue, l’approche Lean Six Sigma, et les événements Lean dans un large éventail de secteurs.
En tant que Consultant Senior de Gestion Lean, Maître et Coach, Doug est depuis de nombreuses années un agent du changement qui encourage les clients à transformer leurs organisations en entreprises efficaces Lean.
Doug a longuement étudié les principes Lean avec Isuzu au Japon, et il a joué un rôle essentiel dans le développement du programme Visual Factory 6S for Success (5S + 1Safety) de l’entreprise McCain Food - une initiative visant à uniformiser les 52 sites de fabrication de la compagnie éparpillés dans le monde entier.
Doug possède une certification Lean Six Sigma Black Belt (LSSBB), de même qu’une certification Six Sigma de Strategy Breakthrough Transformation Innovation (SBTI) à Milwaukee. Il est titulaire d'un certificat de maîtrise Lean avec spécialisation en leadership et en gestion du changement organisationnel, décernés par Isuzu et l'Université ITO. En plus de collaborer avec McCain Food's, Doug a également conseillé les entreprises suivantes : Domtar Forest Products, Toyota Suppliers, Heroux-Devtek Aerospace, Tiger Drylac Coatings, United Technologies, Pioneer Construction, Kovatera, CIBC et Rockwell Automation, pour n'en nommer que quelques-unes.
Doug est un animateur, formateur et présentateur accompli. Il a formé plus de 10 000 professionnels, a été le mentor de plus de 500 individus, et il a contribué à la réalisation de plus de 500 projets, avec des résultats variant entre 50 000$ et 112 millions de dollars d'économies. Son expertise couvre une gamme élargie de sujets, allant de l'animation de séances de leadership avec des cadres supérieurs à l'animation de Process Walks, d'événements Kaizen et de réunions d'équipe.
Programme de Ceinture Jaune Lean
Ce programme fournit un aperçu des principes de base de la pensée Lean, les outils et pratiques Lean essentiels qui peuvent être appliqués dans n'importe quelle industrie pour augmenter la productivité et la qualité ; améliorer la satisfaction des clients et des employés et réduire les déchets. Il vise à créer non seulement une compréhension du Lean et de ses avantages, mais également une compétence de base dans l'application des outils et pratiques Lean clés.
Ce programme est pour:
Cadres, managers, superviseurs, leaders Lean organisationnels et employés travaillant à leur certification Green/Black Belt.
Example Curriculum
- 1.0 Survol de la certification ceinture jaune et introduction des présentateurs-2 (3:51)
- 1.1 Introduction au Lean (4:20)
- 1.4 Qu'est-ce que le Lean (9:17)
- 1.5 Pourquoi appliquer Lean (3:43)
- 1.6 Les origines du Lean (3:42)
- 1.7 Application de Lean (4:57)
- 1.8 Système d'amélioration Lean (12:26)
- 1.9 Résumé du cours (0:55)
- Test Final- Conclusion du Cours
- 2.1 Principes Lean (1:35)
- 2.2 Identifier la chaîne de valeur (5:25)
- 2.3 Établissement du flux (8:22)
- 2.4 Mettre en œuvre Pull (7:52)
- 2.5 Travailler vers la perfection (4:12)
- 2.6 Amélioration et perfection (3:59)
- 2.7 Créer de la valeur dans la fabrication (4:40)
- 2.8 Étude de cas (4:58)
- 2.9 Résumé du cours (0:10)
- Test Final- Conclusion du Cours
- 3.1 Application du Lean (1:18)
- 3.2 Lean et défis dans une chaine de Transformation (8:04)
- 3.3 Le coût de la qualité dans le domaine manufacturier (4:31)
- 3.4 Créer de la valeur en gérant les processus (3:30)
- 3.5 L’application de la méthode Lean (5:17)
- 3.6 Mise en œuvre (4:51)
- 3.7 Étude de cas (4:04)
- 3.8 Résumé du cours (0:55)
- Test Final- Conclusion du Cours
- 4.0 Identifier les Gaspillages (1:20)
- 4.1 Aperçu des gaspillagespptx (3:58)
- 4.2 Classification allégée des gaspillages partie 1 (3:27)
- 4.3 Classification allégée des gaspillages partie 2 (4:27)
- 4.4 Trois origines des gaspillages (4:19)
- 4.5 Identification des gaspillages – par la visite Gemba (5:01)
- 4.6 Étude de cas (7:12)
- 4.7 Résumé du cours (0:29)
- Test Final- Conclusion du Cours
- 5.0 Outils et Habitudes Lean Description du cours (2:15)
- Thème 1 Le Kanban (3:58)
- Thème 2 Le POUS et le diagramme spaghetti (5:22)
- Thème 3 Comment le VSM est-il effectué (partie 1) (5:57)
- Thème 4 Comment le VSM est-il effectué partie 2 (5:34)
- Thème 5 Travail standard (4:33)
- Thème 6 Appliquer le 5S partie 1 (10:16)
- Thème 7 Appliquer le 5S partie 2 (8:01)
- Thème 8 La gestion visuelle (4:59)
- Topic 9 Case study (1:25)
- Résumé du cours (1:45)
- Test Final- Conclusion du Cours
- Ressources
- 6.0 Description du cours (0:15)
- Thème 1 - Qu_est-ce que l_approche Kaizen (6:47)
- Thème 2 Les types de Kaizen et leurs impacts (6:46)
- Thème 3 Les règles du Kaizen (4:16)
- Thème 4 Les événements Kaizen (5:58)
- Thème 5 L_implémentation du Kaizen (7:07)
- Thème 6 Le Kaizen en action (5:40)
- Thème 7 Vers une culture Kaizen (3:23)
- Thème 8 Étude de cas (8:15)
- Résumé du cours (1:25)
- Ressources
- Test Final- Conclusion du Cours
- Le PDSA et la Méthode A3 - Introduction au Cours (2:04)
- Thème 1 La méthode Lean et le PDSA (3:35)
- Thème 2 Introduction au PDSA (4:34)
- Thème 3 Le FOCUS et le PDSA (5:03)
- Thème 4 - A3_ Une planification simple et efficace (6:40)
- Thème 5 Le Processus A3 (6:40)
- Thème 6 La communication d_équipe (5:49)
- Thème 7 La gestion de projets d_amélioration Lean (6:00)
- Thème 8 - Étude de cas (8:26)
- Résumé du cours (0:48)
- Ressources
- Test Final- Conclusion du Cours
- Résolution de problèmes - Description du cours (2:07)
- Thème 1 Une mentalité axée sur la résolution de problèmes (5:40)
- Thème 2 Effectuer une analyse des causes profondes (6:00)
- Thème 3 Diagramme de causes et effets (6:02)
- Thème 4 Les 5 pourquoi (8:06)
- Thème 5 Le brainstorming (3:39)
- Thème 6 - Le SCAMPER (5:23)
- Thème 7 Contre-mesures et correction des erreurs (9:24)
- Outil interactif de résolution de problèmes
- Résumé du cours (1:34)
- Test Final- Conclusion du Cours
- Ressources